醫(yī)院在中心供氧系統(tǒng)施工中需要做的工作有：

1、加強工程成本的規(guī)劃，進行有效的成本控制。

2、在施工前期，要對圖紙進行會審工作，及時理解設(shè)計的意圖，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題要和設(shè)計方及時溝通，降低施工中的返工成本。

3、施工現(xiàn)場要減少非施工人員數(shù)量，避免造成現(xiàn)場窩工現(xiàn)象。

4、加強材料、配件等的管理工作，施工中要合理限定材料的發(fā)放，做到合理使用，嚴禁浪費。

5、要和供材商做好供料計劃，滿足施工中的需求，防止發(fā)生供料不足，延誤工期。

6、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料要分清責任制：誰保管誰負責。

7、加強質(zhì)量管理，要派遣專業(yè)的技術(shù)人員進行質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)不合理情況及時更改。

8、加強合同預(yù)算的管理，做到保質(zhì)保量，節(jié)省成本。

在工程結(jié)束投入使用后,需要做的工作有：

一、醫(yī)院要制定設(shè)備的維護保養(yǎng)工作計劃。

二、要求廠家要對設(shè)備進行一次系統(tǒng)的保養(yǎng)，檢查各個部分是不是正常，使用是否靈活，檢查病房區(qū)有無漏氣現(xiàn)象，按照設(shè)備的使用要求更換密封圈等。

三、醫(yī)療機構(gòu)要對中心供氧系統(tǒng)進行每兩年進行一次大修，產(chǎn)品廠家或者負責公司要組織相關(guān)人員進行各部分的磨損程度進行評估，必要時進行更換。

四、按照國家質(zhì)檢部門的要求，定期進行儀表和閥門的檢查更換。

五、護士長應(yīng)根據(jù)每日的巡視工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障及時報修。

六、制定嚴格的管理制度。